En una ciudad donde el ritmo empresarial no se detiene y las agendas se aprietan, las conversaciones sobre productividad empiezan a girar hacia otro terreno: el costo humano de sostener el éxito. Entre la expansión corporativa y la automatización, cada vez más ejecutivos buscan algo que no cabe en un tablero de métricas.
En Buenos días Wall Street de Comercio TV, el psicólogo de alto rendimiento y autor José Miguel Sánchez llegó a Miami con una premisa directa: “el auge lo que implica es cada vez más responsabilidad, cada vez más presión, cada vez más estrés”. Desde su experiencia en Europa, América Latina y Oriente Medio, aseguró haber identificado “una serie de patrones en los líderes” que separan a quienes sostienen resultados de quienes se desgastan.
Uno de los frenos más comunes, explicó, es la autoexigencia. “Tu criptonita eres tú mismo”, dijo, al describir al “líder héroe” que, por perfeccionismo, termina resolviendo tareas ajenas: “Deja, ya lo hago yo”, repiten muchos, y esa falta de delegación “les hace trabajar por dos, tres personas”.
Sánchez defendió pausas breves para detectar esos hábitos: “en su manera de hablar… ya estoy viendo condicionamientos”, comentó sobre sus sesiones, donde confronta a los directivos con preguntas como: “¿si sigues haciendo esto, a dónde te lleva?”.
También advirtió que el cambio real no es inmediato. Citó un estudio: “la Universidad de Londres… habla de 66 días de media”, y explicó que sus procesos suelen durar “entre 6 y 9 meses”, acompañando “los picos y los valles” para sostener acciones en el tiempo.
Para cerrar, dejó una frase como brújula para empresarios: “como líder, tu trabajo no está allí, empieza primero aquí… y desde aquí debe resonar hacia fuera”, recordando que el rendimiento empieza por dentro antes de reflejarse en cualquier organización.
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