En un entorno donde la estabilidad dejó de ser la norma, el liderazgo empresarial enfrenta un replanteamiento profundo. La conversación sobre cómo dirigir organizaciones en medio de un cambio constante se ha vuelto central para ejecutivos que buscan no solo sobrevivir, sino crecer en una era marcada por la disrupción permanente.
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Durante una reciente entrevista en Comercio TV, Antonio Nieto-Rodríguez presentó las ideas centrales de su libro Power by Projects, publicado por Harvard Business Review, en el que sostiene que los proyectos se han convertido en “el verdadero motor de la estrategia, el liderazgo y el crecimiento”. Según explicó, muchas compañías siguen diseñadas para “eficiencia y estabilidad”, pero ese modelo ya no responde a la realidad actual. “Hoy no hay estabilidad”, afirmó, subrayando que liderar implica “adaptarse constantemente y convertir el cambio en una oportunidad”.
Nieto-Rodríguez planteó la necesidad de crear un “músculo interno de transformación”, es decir, organizaciones que se sientan cómodas reinventándose. A su juicio, uno de los mayores errores es externalizar la transformación. “Los consultores hacen la transformación y los internos se quedan haciendo lo de siempre”, advirtió, señalando que el mayor riesgo para las empresas “no es la inteligencia artificial”, sino la incapacidad de adaptarse de forma continua.
Nuestro experto invitado también alertó sobre la proliferación de iniciativas sin foco. “Si tenéis muchísimos proyectos, eso quiere decir que la empresa necesita adaptarse”, explicó, defendiendo el principio de less is more: menos proyectos, pero con mayor impacto y propósito. Esta priorización, aseguró, no solo mejora los resultados financieros, sino también la motivación de los equipos.
Sobre el rol de los líderes, fue contundente: “La mayoría de vosotros estáis cómodos en el day-to-day, pero hoy tenéis que pasar más tiempo fuera de la zona de confort, apoyando las transformaciones”. Para Nieto Rodríguez, ese compromiso visible genera un efecto dominó que demuestra que el cambio es una prioridad real.
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El mensaje final fue claro y urgente. “No lo dejen para mañana”, advirtió, recordando que, como ocurrió durante el COVID, las empresas deben priorizar y actuar rápido. En un mundo donde la próxima disrupción siempre está a la vuelta de la esquina, transformar la forma de liderar ya no es una opción, sino una condición para seguir siendo relevante.
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