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A veces, el simple hecho de superar metas y mantener una actitud positiva puede llevarte a obtener un ascenso en tu trabajo. Sin embargo, según Bill George, miembro ejecutivo de Harvard Business School, los jefes a menudo buscan algo más que eso.

Según George, quienes se destacan en liderar a su equipo tienen mayores posibilidades de ascender. Esto implica más que simplemente dar órdenes; se trata de construir confianza con los demás, lo cual requiere autoconciencia.

“Muchas personas no saben quiénes son”, escribió George en u libró de su autoría publicado en 2022. “Están tan enfocados en tratar de impresionar a otros que permiten que el mundo los moldee en lugar de moldearse a sí mismos en el tipo de líderes que quieren ser”.

¿Por qué el liderazgo y la autoconciencia pueden ayudarte a obtener un ascenso?

La autoconciencia juega un papel crucial en el liderazgo efectivo. Cuando conoces tus fortalezas y debilidades, puedes utilizarlas de manera más efectiva en el trabajo. Rasgos como la inteligencia emocional, la adaptabilidad y la mentalidad son especialmente importantes, ya que te ayudan a navegar por desafíos y tener un impacto duradero en tu equipo.

Para desarrollar tu autoconciencia, puedes realizar un ejercicio de tres partes. Primero, reflexiona sobre tus intereses y habilidades para definir tus fortalezas y responsabilidades laborales ideales. Luego, pide retroalimentación a tus gerentes y compañeros de trabajo para obtener una perspectiva externa.

Finalmente, utiliza esta información para identificar las habilidades que deseas mejorar o incorporar más en tu trabajo.

Cómo presentar tu caso

Aunque puedas merecer un ascenso, es posible que encuentres obstáculos como limitaciones presupuestarias de la empresa o falta de reconocimiento por parte de tu jefe. En estos casos, es importante comunicarte claramente con tu jefe, pedir retroalimentación y trabajar para cumplir con sus expectativas.

Sí aún así sientes que tu trabajo no es valorado, puede ser momento de buscar nuevas oportunidades en otro lugar.

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