La temporada de resultados trajo luces y sombras para Disney, que cerró su cuarto trimestre fiscal con beneficios superiores a lo esperado, aunque sus ingresos no alcanzaron las proyecciones de Wall Street. Las cifras reflejan el buen desempeño del streaming y de su negocio de experiencias, pero también la debilidad persistente de la televisión tradicional y la falta de éxitos cinematográficos.
La compañía reportó ganancias ajustadas de $1.11 por acción, superando los $1.05 estimados, mientras que los ingresos fueron de $22,460 millones, por debajo de los $22,750 millones previstos. El beneficio neto ascendió a $1,440 millones, o $0.73 por acción, más del doble que los $564 millones del mismo periodo del año anterior. Tras el anuncio, las acciones de Disney cayeron alrededor de 6% en las operaciones previas a la apertura del mercado.
“En general, terminamos el año con mucho impulso”, declaró el director financiero Hugh Johnston a la cadena estadounidense CNBC, destacando la fortaleza de los negocios de streaming y experiencias.
Los ingresos de la unidad de entretenimiento cayeron 6% a $10,210 millones, afectados por las cadenas de televisión y la débil recaudación en cines. Disney aún mantiene una disputa con YouTube TV, que retiró sus canales el 31 de octubre, complicando su recuperación en el segmento lineal.
El contraste llegó desde el streaming, que creció 39% en ingresos operativos hasta $352 millones, impulsado por el aumento de precios y el acuerdo de distribución con Charter Communications. “El 80% de las nuevas suscripciones minoristas a ESPN son combinadas”, destacó Johnston, lo que mejora la retención y el valor del servicio. Disney+ alcanzó 131.6 millones de suscriptores y Hulu, 64.1 millones.
Por su parte, el segmento de experiencias —que incluye parques, cruceros y productos de consumo— creció 6% en ingresos hasta $8,770 millones, con un beneficio operativo de $1,880 millones. “Mantenemos un impulso constante en ese aspecto”, aseguró Johnston.
Aunque los resultados evidencian los desafíos del entretenimiento tradicional, Disney sigue encontrando en el streaming y los parques su motor más confiable para sostener el crecimiento y reinventar su modelo de negocio.
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