Una marca nacida en 1856 enfrenta otra curva del mercado. Entre costos crecientes, aranceles volátiles y consumidores más digitales, Orvis decide encoger su huella física para fortalecer aquello que la distingue: equipos, ropa y experiencias para el aire libre con sello propio.
La compañía anunció el cierre de 31 tiendas y 5 outlets hasta 2026, dentro de un plan para “enfocar” su portafolio y apoyarse más en su red de distribuidores. Hoy trabaja con más de 550 socios independientes y cadenas especializadas, mientras reorienta inversión hacia innovación, servicio a comunidades de pesca con mosca y caza de tierras altas, y proyectos de conservación.
El ajuste incluye liquidaciones y rebajas en locales que bajarán la persiana. El movimiento llega en un entorno minorista presionado por aranceles y costos logísticos: Macy’s, por ejemplo, reportó tarifas de hasta 145% en ciertos importados y continúa cerrando puntos de bajo desempeño para salvaguardar márgenes. Para Orvis, la tesis es clara: menos tiendas corporativas, más músculo en producto, experiencias y canales aliados.
Orvis nació en 1856 en Vermont, fundada por Charles F. Orvis. Fue pionera en vender por catálogo y creó en 1874 un carrete de pesca con mosca muy avanzado para su época, que muchos pescadores adoptaron como referencia. La marca superó la Gran Depresión, tomó impulso desde 1939 y, con la familia Perkins al mando desde 1965, amplió su oferta: ropa técnica, equipo, escuelas de pesca y un estilo “field & stream”.
Su impacto va más allá de las tiendas. Desde los años 70 financia proyectos de conservación, ayuda a restaurar ríos y promueve educación al aire libre. Sus escuelas acercaron la pesca con mosca a nuevos públicos y dieron trabajo a guías y comercios locales. Así, Orvis se volvió un puente entre aficionados, naturaleza sana y economía en comunidades rurales.
La reconfiguración de Orvis y otros minoristas impacta a la comunidad latina en EE. UU., que aporta mano de obra clave en retail, logística y manufactura. Cierres de tiendas pueden recortar turnos y comisiones, pero la expansión de canales aliados abre oportunidades en distribución local y servicios técnicos si hay capacitación y acceso a crédito.
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