Peloton logró un giro financiero en su tercer trimestre fiscal al reportar ganancias y superar las previsiones de ingresos, impulsado en gran medida por el aumento en los precios de sus planes y una mejora en su flujo de caja.
La compañía registró ingresos por $630.9 millones, por encima de los $617.6 millones esperados, mientras que el beneficio neto alcanzó $26.4 millones, equivalente a $0.06 por acción. Esto contrasta con la pérdida de $47.7 millones reportada en el mismo periodo del año anterior. Tras el anuncio, la acción subió cerca de 8%, reflejando una reacción positiva del mercado.
El avance estuvo respaldado tanto por la venta de equipos como por los ingresos recurrentes. En particular, las suscripciones superaron expectativas y aportaron una base más estable al negocio, aunque el número de usuarios de pago bajó a 2.66 millones, evidenciando que el crecimiento aún enfrenta desafíos.
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El director ejecutivo, Peter Stern, destacó el desempeño del trimestre y el impacto de la estrategia aplicada. “Lo primero que hay que hacer al presentar los resultados es informar sobre nuestro desempeño financiero, y creemos que fue un trimestre bastante bueno en términos de nuestra posición estratégica”, afirmó.
Uno de los factores clave fue el ajuste en precios, una decisión que la empresa considera necesaria pese al entorno económico. “Somos muy conscientes del estrés que la gente siente en este entorno económico, y de cómo afecta a cada persona de maneras muy diferentes”, señaló Stern. Aun así, defendió la medida: “Dicho esto, creemos que los cambios de precio que implementamos en el segundo trimestre eran necesarios”.
La empresa también destacó que parte de sus ingresos proviene de ventas adicionales a clientes actuales. “Eso no genera más suscripciones, pero sí genera ingresos”, explicó el ejecutivo, subrayando la importancia de monetizar su base existente.
De cara al año fiscal completo, Peloton proyecta ingresos entre $2,420 millones y $2,440 millones, elevando su guía anterior. Además, redujo su estimación de impacto por aranceles a cerca de $30 millones, frente a los $45 millones previstos previamente.
En paralelo, la compañía busca expandir su alcance mediante alianzas como la firmada con Spotify, que le permitirá distribuir más de 1,400 clases a nuevos usuarios sin convertirlos necesariamente en suscriptores directos.
Para consumidores, incluidos muchos hogares hispanos en EE.UU., el encarecimiento de servicios digitales como el fitness conectado refleja una tendencia más amplia: el aumento de precios en suscripciones que compiten directamente con otros gastos del hogar, en un contexto donde el ingreso disponible sigue bajo presión.
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